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五步法框架
一、建立完善的企業管理體系
二、供應鏈風險的識別和評估
三、針對已識別的風險制定并實施應對策略
四、對供應鏈中已識別的關鍵環節開展獨立第三方評估與審核
五、對供應鏈風險管理過程和結果進行報告
六、社區改善
第一步 建立完善的企業管理體系
1、建立由總裁直管的社會責任管理委員會，下設社會責任辦公室，由專人開展工作
2、與國際咨詢機構合作，建立鈷供應鏈盡責管理程序文件，發布公司
負責任全球鈷供應鏈的盡責管理政策；
供應商行為準則；
鈷采購供應商標準；
第二步 供應鏈風險的識別和評估
1、梳理繪制供應鏈地圖
2、通過問卷調查、現場訪問、網絡查詢、申訴機制、外界反饋等方式收集所有供應商相關的信息，包括合規性信息、原料信息、盡責管理信息等。
3、分析供應鏈存在的風險，形成風險評估報告。
第三步 對識別的風險制定并實施應對政策
ASM礦料：建立并實施負責任采購體系—即模板礦山體系
其他礦料：建立并實施供應鏈盡責管理體系
第四步 獨立第三方評估與審核
邀請獨立第三方開展華友鈷供應鏈盡責管理審計，2017-2018年共開展5次審計，包括CDM審計、模板礦山審計和華友鈷供應鏈盡責管理審計。
第五步 報告盡責管理過程和結果
公司網站建立了社會責任板塊，有關社會責任、供應鏈盡責管理相關信息及工作動態都公布在網站，供相關方參考、討論。
同時，華友積極參加鈷行業上下游會議及論壇，與相關方分享和報告供應鏈盡責管理的進展，并呼吁鈷行業相關方能共同行動起來開始盡責管理，共同創建更為持續健康的鈷供應鏈。
第六步 社區改善
加州大學伯克利分校的CEGA研究中心有關這一地區童工產生的原因的研究報告顯示貧窮是造成當地童工等人權侵犯的根本原因。華友認為做好鈷供應鏈的盡責管理，能夠幫助企業規避童工等風險，但不能有效緩解和解決礦區童工的現狀，做好供應鏈盡責管理的同時也要注重社區改善工作。
