國際指南

實施聯合國“保護、尊重和補救”框架指導原則；

OECD/CCCMC盡責管理指南；

企業識別和解決礦產供應鏈中最惡劣形式童工的實踐行動

盡責管理體系

所有符合盡責管理指南界定的采掘、交易、運輸和使用礦產及相關產品和參與礦產資源供應鏈的企業，都應執行基于風險的供應鏈五步驟盡責管理框架。企業在供應鏈上所處的位置不同，盡責管理的具體要求和程序會有所區別，但都一個在審核和篩選供應商和做出采購決定前，將五步驟盡責管理框架納入企業管理體系。 華友通過項目實踐，對經合組織的盡責管理國際指南也提出了改進建議，我們認為不僅要梳理供應鏈地圖規避風險，更要與利益相關方一起開展落地項目解決根本原因，這個過程稱為盡責管理的第六步。

民采礦采購體系

       民采礦（Artisanal and Small-scale Mining），原意為手工和小規模采礦，指的是以簡單的方式正式或非正式地開展勘探、開采、加工、運輸等活動的采礦作業。民采礦一般資本密集度低，采用高勞動密集型技術。 民采礦雇傭了剛果（金）非常大份額的勞動力，并且民采礦工極其貧窮，這使他們對收入的沖擊不堪一擊。如果我們停止從手采礦工那里收購，即使是暫時的，也將直接影響到數以萬計依靠手采礦的家庭，并且還會間接影響到其他成千上萬的家庭。華友鈷業針對這一特殊情況，開展實地調研，與相關方合作，逐步建立民采礦采購體系。

審計

盡責管理指南要求供應鏈確定點上的企業應由獨立第三方對其采納的盡責管理實踐進行審計，可以通過獨立的制度化機制對這類審計進行復核。當企業期望通過對其

供應鏈進行完整和清晰的風險評估而認定關鍵環節時，應當考慮行業中及特定資源的關鍵環節。 華友自2016年開始實施鈷供應鏈盡責管理體系，先后與RCS Global、

Liz Muller、DNV GL等獨立第三方審計機構合作，開展供應鏈盡責管理的審計活動，以此評估盡責管理工作的有效性，找出存在的問題并不斷進行完善。

責任鈷業倡議

責任鈷業倡議（Responsible Cobalt Initiative）（以下簡稱“倡議”）是 一個由全球鈷供應鏈上下游企業以及相關機構自愿共同發起成立的多利益相關方聯盟組織，倡議堅持“平等、開發、包容、透明”的原則。

利益相關方

社區改善

       一直以來，華友高度重視企業及供應鏈的社會責任，秉持“在哪里投資就要為當地做出貢獻”的原則，華友在剛果（金）創造了大量稅費和就業，促進當地經濟發展；為員工提供勞保用品，保障員工作業安全；關心當地員工福祉；協助社區基礎設施建設，提高基礎服務能力；投資興建農業示范園，促進當地農業發展。